7月2日，集团党委书记、董事长黄耀深入高云佳苑青年人才社区、城隍头府邸公租房装修施工现场调研项目建设运营工作。集团党委委员、副总经理沈凯陪同调研。

在实地查看高云佳苑人才公寓户型布局、装修配置、配套设施及社群服务落地情况后，黄耀对项目聚焦青年刚需、打造简约实用拎包入住式租住产品给予肯定。他指出，高云佳苑作为全省首批青年安居试点项目，是集团锚定市委市政府“一快两多三小四好”发展目标、彰显国企民生担当的核心载体。项目要依托省级试点契机，对标省级建设规范与评价标准，升级五大核心场景服务体系，推动青年安居从“有房住”向“住得好、住得舒心”升级，提升青年人才归属感、幸福感、获得感，打造引才留才的市级青年安居标杆。

在城隍头府邸公租房施工现场，黄耀详细查看装修进度、建材品质及户型设计情况。他强调，公租房是民生保障的重要基石，项目需统筹建设、交付、运营全流程管理，严把工艺、材料、验收质量关口，兼顾居住实用性与舒适度，精准匹配各类群体住房刚需，筑牢民生保障底线。

针对集团人才房、保障房、公租房“三房”全生命周期管理，黄耀提出四点工作要求：一是抓实标准化数字化运营。统一装修、物业、维保及租金管理标准，完善台账与客户档案，实现资产、租户、运维全流程数字化管控；二是提速存量资产盘活。摸排梳理闲置及低效房源，按“一项目一方案”推进盘活，优化资产配置，提升房源出租率与资产利用效能；三是做强城投安居品牌。差异化定位各类租住产品，构建分层适配的运营体系，打造可复制、可推广的特色租住运营模式；四是守牢国资安全底线。规范资产出租、处置、收益全流程监管，补齐管理漏洞，兼顾民生公益属性与国资经营效益，实现双向共赢。

下一步，集团将持续压实建设运营责任，提质推进安居项目建设，优化住房保障供给，以国企担当助力城市人才集聚和民生品质提升。